Общая сумма исков от подрядчиков и поставщиков к структурам “Главстроя” в московском арбитраже составила около 1,4 млрд руб. Из них на 1,26 млрд руб. – к “Моспромстройматериалам” (МПСМ). Неплатежи есть, признает директор по связям с общественностью “Главстроя” Иван Слепцов. По его словам, они возникли из-за кассовых разрывов, причина которых – в значительном снижении спроса на жилье.
Компании “Главстроя” также судятся с контрагентами – исков от “Главстроя”, “Главмосстроя” и МПСМ в арбитражном суде зарегистрировано более чем на 260 млн руб. В основном это неоплата за отгруженную продукцию, объясняет Слепцов. Строительным компаниям Дерипаски приходится выяснять в судебном порядке не только отношения с поставщиками и подрядчиками. На прошлой неделе Альфа-банк подал четвертый иск к холдинговой компании “Главмосстрой” – на 510,766 млн руб. (всего исков на 680 млн руб.).
Проблема неплатежей типична для всего рынка, не только девелоперского, отмечает Андрей Нестеренко, гендиректор холдинга “Капитал груп”. Он указывает, что “Капитал груп” договаривается с подрядчиками о длительных рассрочках по платежам, реструктуризации долгов или предлагает бартер. В отчете “Мосинжстроя” за III квартал 2008 г. указано, что общая сумма просроченной кредиторской задолженности составляет 945 млн руб., из них 97,23% – перед поставщиками и подрядчиками. Причина – несвоевременная оплата выполненных работ заказчиком. Например, “Мосинжстрой” также судится с “Моспромстроем”, требуя вернуть 10,4 млн руб.
Исков к структурам ГК ПИК на сайте арбитражного суда зарегистрировано несколько десятков (160 млн руб.), а со стороны “ПИК-девелопмента” – три иска на 40 млн руб. “Уровень задолженности – на контролируемом уровне, пока системного кризиса не видим”, – комментирует представитель ГК ПИК Наталья Коновалова.
Аналитик Unicredit Aton Роман Громов указывает, что иски в арбитраже – это вершина айсберга, многие строители предпочитают решать проблемы во внесудебном порядке. Представитель ОРСИ Инна Липушкина отмечает, что структура кредиторской задолженности с 2005 г. по II квартал 2008 г. изменилась: если раньше на краткосрочные долги перед поставщиками/подрядчиками приходилось около 60%, то сейчас – до 90%.
Сегодня строительные компании больше нацелены на погашение кредитов перед банками, чем долгов перед подрядчиками, считает Громов. Поскольку продажи встали, а цены заметно упали, девелоперы вынуждены перекладывать часть проблем на строителей, подрядчиков, а те, в свою очередь, – на поставщиков стройматериалов, продолжает Дмитрий Шустерняк, гендиректор “Финэкспертизы консалтинг”.
“Мы заинтересованы во временных решениях, которые помогут, хотя и с определенным дискомфортом, не останавливать работу”, – комментирует Нестеренко взаимоотношения с партнерами. С этим соглашается представитель “СУ-155″ Федор Сарокваша: “Если платежи прекратятся, тогда поставщики – потенциальные банкроты и большая их часть в течение года закроет бизнес”.
Источник: http://www.vedomosti.ru
